质量是企业生存和发展的根本。亚泰建材通化水泥公司（以下简称“通化公司”）始终将质量置于首位，以优良产品回馈用户对亚泰品牌的信赖。面对新时代行业变革与自身发展需求，公司深入实施质量强企战略，通过全员参与、精准施策、创新管理等举措，将质量工作与党建、科技创新、职工素质提升深度融合，走出了一条贴合实际、富有特色的质量管理提升之路，为企业向质量效益型转变注入强劲动能。
全员参与，筑牢质量红线意识
通化公司坚持质量工作严抓细管常态化，营造全员重视、全员参与的质量工作氛围。每月生产经营例会上，质量管理部负责人专项汇报质量工作情况，公司总经理、分管生产质量的副总经理结合不同时期实际，对质量工作统筹部署；会后各部门负责人及时传达会议精神，推动工作落地，形成自上而下“一盘棋”的推进格局。
同时，公司积极开展质量宣传教育活动，打造特色质量管理文化。将质量管理知识纳入年度培训计划，根据行业法规和标准变化，及时更新完善质量管理制度，组织员工专题学习新知识。通过多措并举，全员质量红线意识不断筑牢，“人人重视质量、自觉参与质量提升”的良好氛围日益浓厚。
精准施策 提升质量保障能力
完善的质量保障系统与优良的保障能力，是生产优质水泥产品的前提。通化公司在发挥水泥磨设备优势的基础上，全力推进水泥生产企业标准化化验室创建，从机构设置、人员配备、管理制度到仪器设备、实验及环境条件，全面实行标准化、规范化管理，为“山泉”水泥的优质品质筑牢根基。
公司每年邀请第三方认证机构对质量管理体系和产品质量进行认证审核，均顺利通过并获得认证证书。此外，定期开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的7个“查一查”专项检查，通过专项检查、综合检查、质量整改等形式，对质量重点控制内容进行全面“体检”，以齐抓共管之力推动质量工作改进提升，将质量成效转化为企业发展优势。
创新管理，激活质量工作活力
创新是质量管理提升的不懈动力。在水泥产品同质化背景下，通化公司积极探索质量管理新路径：实行关键指标数据分析与对标分析，全面排查影响质量和效益的“症结”，精准施策推动质量升级；将质量链条延伸至用户端，定期开展质量回访，根据不同地区、季节的用户需求 量身定制”配比，满足差异化需求。
同时，公司推动质量工作与科技创新、职工素质提升深度融合：开展技术革新课题研究与项目申报，以科技赋能质量提升；加强水泥工艺、质量管理等专业培训，举办技术比武（分理论考试与实际操作），营造“理论与实践双重视、齐推进”的氛围；积极 走出去”参与行业学习交流，借鉴先进经验，为质量管理创新注入活力，助力企业在质量效益型发展道路上稳步前行。