结合集团公司第二次高质量创业及建材集团管理提升年精神，2021年3月3日下午，亚泰建材伊通公司在视频会议室召开2021年提质增产降耗研讨会，公司经营班子、中级管理人员、主任工程师、工段长、技术骨干共40人参加此次会议。
本次会议主要是宣贯、落实2021年产业集团管理要求，调度员工增强创新、创利意识，以计划指标为指引，抓住问题导向，做好充分准备，发扬高昂的斗志迎接挑战，直面压力不气馁，直面挑战不懈怠，面对经营困境自我加压、自我突破，当先锋、站排头，树立不服输的精神，群策群力，在实践中充分体现团队价值。
总结2020年本岗位工作经验教训，结合2021年公司各项计划指标、工作目标汇报工作思路及提升措施。主要围绕如何提高熟料质量、提高水泥磨、生料磨台时产量、降低破碎石灰石粒度、做好石灰石搭配、降低控制煤粉细度、降低水泥生产中熟料料耗、降低控制修理费、机物料费用及严格控制三项费用、营销区域整合如何共同发力，做好区域市场和终端客户规划开发进行了研讨。
每位参会人员都踊跃发言，结合自己本职工作，针对存在的问题提出解决措施和建议，通过研讨，全体参会人员明确了2021年工作重点和目标，树立了完成各项指标的信心。
最后公司总经理杨清海指出，2020年经过全体员工的努力拼博，产、销量创历史新高。2021年公司面临更大的挑战，我们要打破固有的企业管理、运营模式和市场模式,在总结、接续的基础上，开好头、起好步，突出解决制约发展的瓶颈问题，围绕管理提升、技术创新的经营思路，在思想观念上、行动上、环节和细节上、效率和效益上，找出控制点，找出增利点，确保实现管理提升年的工作目标。一是要对研讨会上提出的2020年存在的问题和解决的措施要抓好落实。二是树立全局意识，以集团公司及产业集团大局和利益出发，全力配合营销整合，团结协作、克难攻坚，实现营销合力创利。三是把主要工作倾斜到提高熟料质量、矿山管理、石灰石现场搭配上。四是做好配料工作，进一步优化混各材品种，降低生产成本。五是通过高管述职、中管竞聘、专业培训、技能等级提升等方法打造一支能打胜仗的经营管理和营销管理团队，为实现第二次高质量创业提供人才保障。六是要按照党、工、团工作要点开展好各项活动，发挥先锋范带头作用，形成合力，公司上下齐抓共管全面完成2021年各项生产经营工作！